公司自成立之初，就注重在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立、并培育員工QCD的意識(shí)。多年的發(fā)展，讓我們更能站在客戶的角度思考問(wèn)題，我們深刻地意識(shí)到，只有客戶的需求得到了快速有效的滿足，公司才有可能獲得更加長(zhǎng)足的發(fā)展。
（1） Quality：質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是發(fā)展的基石。公司設(shè)有專崗專人針對(duì)原材料、工藝過(guò)程、半成品、成本出樣進(jìn)行檢查，并把質(zhì)量保障貫穿到生產(chǎn)加工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而有效減少耗損，降低成品的不良率，提高生產(chǎn)效能，確保產(chǎn)品質(zhì)量完全符合客戶需要。
（2） Cost：成本
如何有效地降低成本、提高盈利率是每一個(gè)企業(yè)都必須思考的重大課題。公司主要從以下幾個(gè)方面著手行動(dòng)，以減少自身及客戶的成本壓力：一、通過(guò)不斷的探索鉆研，持續(xù)提高工藝水平，改善作業(yè)方法，從而有效提升工作效能；二、合理規(guī)劃、建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，避免因人員流失、補(bǔ)充帶來(lái)的無(wú)形人力成本支出的增加。
（3） Delivery：交付周期
推遲、拖延，是任何客戶都不愿意看到的。為了高效、準(zhǔn)時(shí)滿足客戶生產(chǎn)需求，公司安排了專門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)項(xiàng)目的對(duì)內(nèi)對(duì)外資源調(diào)配及規(guī)劃。一方面合理地安排公司的人員及設(shè)備分配，另一方面與外部上下游供應(yīng)商建立密切的協(xié)同合作關(guān)系，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)緊密銜接。從而保障每一筆訂單產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)、乃至提前交付。
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